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巨人网络集团副总裁吴萌:做游戏品类的突破者

发布时间:2020-06-03 07:08 | 浏览次数:57
2019-07-0809:327月7日,在尼日尔首都尼亚美,非盟轮值主席、埃及总统塞西(前排右二)、非盟委员会主席法基(前排右一)、尼日尔总统伊素福(前排左二)与联合国常务副秘书长阿明娜·穆罕默德(前

2019-07-0809:327月7日,在尼日尔首都尼亚美,非盟轮值主席、埃及总统塞西(前排右二)、非盟委员会主席法基(前排右一)、尼日尔总统伊素福(前排左二)与联合国常务副秘书长阿明娜·穆罕默德(前排左一)出席非洲联盟非洲大陆自由贸易区特别峰会。2019-07-0809:22这是广西全州县凤凰镇凤凰嘴渡口附近的田园(6月29日无人机拍摄)。近日,记者来到战役发生旧址,看到这里历经几十年的耕耘,已经变得山川秀丽,田园秀美,一派生机勃勃的景象。

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希望日本各界着眼于新市场,踊跃投资相城这片热土,为增强日中合作互信作出贡献。  相城区委书记顾海东推介苏州(相城)中日智能制造协同创新区。  据相城区委书记顾海东介绍,截至目前,该区已集聚积水住宅、住友电装、霓佳斯等40多家日资知名企业,并与日本国际贸易促进协会、瑞穗银行、三菱日联银行、日本贸易振兴机构、日中创新研究院、日中科学技术文化中心等开展合作。为进一步对接日方资源,2018年,相城高标准规划了“苏州(相城)中日智能制造协同创新区”,规划范围覆盖相城全域489平方公里。

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桃仁则有祛瘀血、润燥滑肠、镇咳之功,可治疗瘀血停滞、闭经腹痛、高血压和便秘等(作一味中药使用,不能生食);碧桃(未成熟的小于桃)与茶叶同浸共泡作为饮品,有敛汗、止血之功,可治疗阴虚盗汗和咳血等症;桃叶也有杀虫之效能,将其煎水洗涤阴部可治疗阴道滴虫;桃花有消肿、利尿之效,可用于治疗浮肿腹水,大便干结,小便不利和脚气足肿。  桃子虽好,也有禁忌:  1、未成熟的桃子不能吃,否则会腹胀或生疖痈;  2、即使是成熟的桃子,也不能吃得太多,太多会令人生热上火;  3、烂桃切不可食用;  4、是桃子忌与甲鱼同食;  5、糖尿病患者血糖过高时应少食桃子。  桃子主供生食,但也可制成桃脯、桃酱和罐头等。  桃子最大的特征是在于其香味及甘味。如果要充分将此香味发挥出来,不应放在冰箱中。

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事故原因尚不清楚。消防人员迅速赶到事故现场。坠机事件造成附近林区多处起火。

通过展览和艺术教育、艺术交流等渠道的推广,大剧院不仅增加了观众来源,也增加了观众群体黏度。

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  (记者张建友文/图)

卖树的钱都捐给了汶川灾区和困难同乡。”马三小说,他现在只想做一名绿色希望工程志愿者。  出现这样的转变,一方面,他每个月有政府发放的抚恤金、养老金、低保金等近1000元,能够满足基本生活需要;更为重要的是,2008年他的事迹被社会关注后,当地政府、爱心企业和志愿者给了他不少帮助,如提供免费树苗、定制种树工具、帮助修缮老屋等,特别是2012年帮他修建了水井和5000多米长的输水管道,解决了种树养树过程中最为重要的水源问题。    来自政府和社会的这些关爱,让马三小从孤独中走了出来,他更深切体会到自己是在做一件很有意义的事。

以一条建设标准时速160公里的项目来说,采用架空刚性接触网时,隧道净空为7200毫米即可满足安装要求,而采用传统的架空柔性接触网系统,隧道净空应不低于7600毫米,还需要土建预留下锚洞及绝缘关节等位置处的隧道局部开挖。这些土建方面的投资每公里可以节省2000万元以上。  目前,我国已有31座城市的轨道交通近期建设规划得到政府批准,中国人口过百万的34个城市中,有20个正在建设或筹建轨道交通,共规划线路90多条,规划线路总里程约3000公里,其中采用刚性接触悬挂是我国隧道内的主流牵引网模式,按照国内目前城市轨道建设的进度,刚性接触悬挂有近30亿元的市场容量。  “京津冀、长三角、珠三角以及一些经济发达地区都在规划和建设市域快速轨道交通线路。这些地区经济发达,土地资源紧缺,因此相当长的线路将会以地下隧道为主。

  我高中毕业后四处打工,后来又通过自己的努力考到广东省云浮市下属区县党政机关工作。我第一次到云浮的经历,可以说是刻骨铭心。那年刚过完春节,家乡的火车站、汽车站人满为患,到处都是挑着蛇皮袋、拖着行李箱外出打工的乡亲。父亲四处托人,好不容易买到一张到广州的站票。当我们赶到火车站时,里里外外塞满了人,连月台上也是水泄不通,我踩着父亲的背,才费力地钻进了火车的车窗。

巨人网络集团副总裁吴萌发表主题演讲人民网上海8月2日电(董思睿)作为第十六届中国国际数码互动娱乐展览会(ChinaJoy)同期会议中最具专业性和权威性的活动,中国国际数字娱乐产业大会(CDEC)今日开幕,会议将为期两天。 2018CDEC以“健康新娱乐游戏新价值”为主题,全息透视全球网络游戏、影视、网络文学、音乐、动漫等主要数字娱乐产业发展前沿,将娱乐数字化的全新技术趋势、我国数字娱乐产业政策与市场前景全景呈现。

巨人网络集团副总裁吴萌出席中国国际数字娱乐产业大会,并发表了题为《做游戏品类的突破者》主旨讲话。

吴萌表示:未来的游戏公司会越来越少,越来越头部化。

因为玩家对作品的要求越来越高,信息的传递速度会越来越快,导致产品的品质会越来越高,跟不上节奏的公司就会被淘汰。 未来的竞争会更加激烈,哪家公司能把利润返回给用户,哪家公司就能脱颖而出。

同时他表示未来手游的发展趋势可能会趋近于PC和主机游戏。 游戏公司更应该在某一品类上多加积累,作出突破,形成品类壁垒。

以下为吴萌演讲原文:各位领导、各位来宾、媒体朋友,大家好。 我是巨人网络吴萌,《球球大作战》制作人。 我今天分享的主题是“做品类的突破者”。

首先谈谈我自己的一点体会。

巨人网络是一家拥有十几年历史的公司,市场早期的时候,我们有代表作《征途》,曾经是市场最成功的MMORPG产品之一,同时也占领了行业主导地位。 虽然最近几年我们也出了一些还可以的作品,但如果向一线公司看齐的话,我们还是存在非常多的不足。 今天我不想吹牛,因为非常清楚自己的问题在哪里,现在更多想的是怎么弥补这些差距。 目标虽然挺遥远,但努力追赶一下,可能还是有机会的。

今天我就结合公司实际情况和自己的一些思考,跟大家做个交流。

行业进入红海,每一场都是硬仗首先,作为游戏行业从业者,我认为游戏是一个非常好的行业。

但同时我认为,未来不需要太多的游戏公司、团队和作品,数量可能会越来越少。 因为玩家对作品的要求会越来越高,信息透明度越来越高,传播度越来越快。

这几点会导致游戏越来越头部。

也就是说行业的竞争门槛越来越高,是红海中的红海。

红海意味着每一场都是硬仗,大仗。 大仗要么不打,要打就要打赢,打不赢就很伤。 轻则亏的很惨,重则一个公司可能直接倒闭。 所以这种情况下是绝对不能犯大错的,这对我们现阶段大部分公司都是一次很严峻的挑战。 但我觉得还是有机会,现在游戏行业利润率还是挺高的,所以未来竞争会更激烈。

但随着竞争,这个利润率一定会降下来,谁早点把更多的利润返还给用户,比如把更多的利润用来加强研发,提高产品品质等,谁就更有优势。

红海下拼的是积累,光砸钱也没用刚才说竞争门槛高,那门槛到底是什么呢?我觉得对于产品来说,是游戏综合的品质,游戏性、美术表现力等等。

但对于公司或者团队来讲,其实就是积累。

这个积累包括你的人才、研发、IP等,还有对用户的理解,以及一些方法论等等,其实是很全面的能力。 像今天一些好莱坞大片,上亿美金投入很普遍。 一些主机游戏大作,也都是上亿美金的投入。

能这么大投入,敢花这个钱,还能把产品做出来,这本身就是一个公司积累的一种体现。

积累不是一天就能搞出来的,也不是你砸钱就能马上有效果的。 举个例子,比如最近出的主机游戏《战神4》,这个东西,它背后就是有特别深的积累,逐步迭代才能诞生这样的作品,这就是门槛,砸钱也没用。 像这样投入的大作不成功,公司就会非常艰难。 所以现在还在做主机、PC的团队是非常少的。 我认为不是市场问题,市场都挺好的,这就是因为门槛一直在提高,跟不上节奏的逐步被淘汰了。 就跟吃鸡刷圈一样,一个圈淘汰一波人。 刚说的是主机和PC,手游离这个竞争状况真的很远么?我的感觉是,已经在来的路上了。 在擅长的品类持续积累,实现品类突破我认为到最后大家拼的就是积累,大公司全面积累,中小公司在某个品类积累。 大公司我指的是像腾讯、网易,他们有了足够深的积累,才敢全面布局,全面布局本身就是一种能力的综合体现,会导致成本、管理难度上升,公司会承担巨大风险,这个不适合大部分公司。 如果本身底子不够,又学大公司,瞎折腾,乱扫射,很可能会加速消亡。 像巨人这样的规模,有一定的基础,但其实也面临很严峻的挑战,我们思考下来觉得未来就是要打局部战争,锁定自己擅长的品类,持续的投入,来寻找突破的机会,这样是有可能拿到决赛圈门票的。

为什么是品类不是一个产品呢。

首先,一个产品的成功是有很大偶然性的,即使成功了也很难持续。

其次,今天的环境下想靠出奇招、撞大运搞出一款头部爆款是非常非常困难的。 像巨人从《征途》到《球球大作战》,在多个品类中取得跨越式成功的时代已经过去,不可复制。 而且即使是这样,过程也会存在非常多的不稳定因素,很难进入一个稳定上升的轨道。

所以今天大部分单一产品成功,对一个公司、一个行业长远发展的意义已经相当有限。 未来一定还是要看长远的,更应该关注怎么在一个品类上,持续的投入、持续的积累,建立起壁垒,最终形成突破,这样才有可能在一个品类上持续的创造出精品游戏,这样的持续性才有意义。 那可能会有人说,你说的这么恐怖,我是小团队或者个人开发者,是不是不能做游戏了呢。 其实也不是,我说这些是站在巨人今天这个角度下看到的问题。

但可能很多小团队追求的不一样,各有各的活法。

在我们公司,也不是都做像我说的那种大投入的作品,这样的话一个公司会失去灵活性和创造力。 我们现在也有巨人孵化平台,每年投入2亿元专门扶持优秀的创业早期小团队,这是给年轻人展现创造力的舞台,今年也陆续推出像《月圆之夜》、《帕斯卡契约》这样的高分小众游戏。 最后就是想说,人才确实是最宝贵的财富,非常欢迎更多有才华的年轻人加入我们,谢谢大家。

(原标题:巨人网络集团副总裁吴萌:做游戏品类的突破者)

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